求职刷题神器

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  • 一面1、自我介绍;2、问项目:为什么想做?+竞品分析+市场调研3、玫瑰花后台的下单逻辑;4、英文自我介绍;5、最喜欢的app;6、为什么高德没有做拼车功能;7、如果做拼车功能要考虑哪些因素;8、反问:对我面试的评价和以后的建议面试官给我介绍对于实习生的期待,以及公司的业务;另外,讲解了他对于产品经理特质的理解。二面1、自我介绍;2、问什么想做产品经理:为什么想做?+竞品分析+团队人员以及负责的部分3、问项目:竞品分析+何时上线?+如何获客拉新?4、问科创项目:负责的部分+遇到的困难5、如何理解产品经理;6、可以实习的时长;三面主要问为什么想做产品经理,以及优缺点,性格经历等。
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  • 一面(40min):1.自我介绍。2.为什么工作之后回来读研?是怎么考虑的?3.对工作有哪些期望?(回答第2个问题时我提到之前的工作中个人成长并没有达到个人期望)4.介绍之前的一段产品工作所负责的项目。5.详细介绍一下产品的维修流程。(回答第4个问题的时候我反复提到维修流程,等着面试官问)6.PRD包含哪些内容?7.ER图会包含在PRD里面吗?说说对ER图的了解。(当时脑子短路,不确定脑中的ER是不是正确ER图,然后就说之前画的少,但是之前做开发,会做一些数据库设计工作,ER是基本功)8.你用什么画原型?(Axure)用Axure如何设计弹窗?有哪几种方法?(我只说了一种。4轮面试我感觉第二难的题)9.你通过哪些途径/方式学习产品知识?10.面试官说明这批实习生入职之后需要实地走访供应链商家,做调研,需要在市内出差,先提前说明。(非常好的沟通)11.有什么要问的吗?(问:能否大概介绍一下供应链?然后面试官笑了,说这个问题问的很大,但是还是很耐心地讲了7分钟。如果不是对面试特别有把握,建议不要问这么宏观的问题)夸一下面试官,上来并没有直接让我进行自我介绍,而是介绍了自己和SHEIN的基本信息,所以让我也不会太紧张,面试全程放松,跟一场交流会差不多,也非常耐心地说明实习内容和分享供应链知识。两天之后HR通知等二面。
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  • 一面是去公司面试的,周天公司没有人,有个小姐姐接待我,我提前十分钟到的,等了六七分钟就带我进去面试了。然后一面面试的问题比较多,问答情况如下:1、先做个自我介绍答:基本情况介绍一下就行2、你怎么理解产品经理这个职位的答:产品经理的主要工作是在前期进行产品规划,主要就是市场需求分析,然后进行产品设计,包括竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档等。之后与开发人员沟通,配合开发让产品落地,在这过程中要做好需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理工作。(比较官方)4、(产品设计相关知识)你用过哪款app(WX、DD、MT),选一个用的比较多或者比较了解的产品5、MT哪里你觉得比较好的答:(记不得很清楚了)包含人们生活层面比较多,有饮食,娱乐,运动,旅游等等,会不定期发放大量红包增加用户粘性,吸引潜在新用户。6、MT收购MB你怎么看,这一举动给MT自己带来了什么样的影响答:(参考了之前准备的一些话语)MT王兴认为供应链和B2B行业的创新是下一波互联网回暖的方向,NB在整合供应链方面的价值经验,刚好符合王兴的“审美观”。当时OFO车子糙,导致维修产生的运维成本远远高于MB。简单的说,定位、运输、维修并重新投放一辆旧车的成本,可能反而高于重新投放一辆新车。如果没有资本介入,两家独自发展的话,最后MB大概率活过OFO。这归功于MB一开始“敬畏供应链”的认知,以及实际运营中,靠优化供应链制造品质打低运维成本的策略。以上,决定了MB和MT在基础价值观在是一致的,MB在供应链整合方面很多探索甚至是优于MT的。这对MT也是很大的助力。收购后,MT更是与人们出行密不可分,MT也利用这一入口发放大量骑行红包,吸引了一大批新用户,为自己的经营拓宽了新的一面。7、你提到了MT的红包,你怎么看待发放红包这一举动答:MT红包有两种,一种是新用户立减红包,一种是老用户满减红包,前一种吸引了大批量的新用户,在获取这部分用户之后,用下单返满减红包来增加用户粘性,这是一种成功的方案。8、你更喜欢哪一种红包答:立减,因为优惠力度更大,直接减去部分款项,不用凑单思考。但是也能理解商家,因为商家也需要
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  • 现场面试,员工中午可以休息到2点(羡慕)一面(HR面):自我介绍根据简历简单问下产品情况如何辨别伪需求离职原因目前薪资和薪资要求最快什么时候能到岗二面的面试官是高级产品经理,很亲和自我介绍简单介绍一下你觉得做得比较好的项目、提问产品细节对于这种项目型产品,可以介绍一下你们的工作流程吗?这种项目人员规模大概是多少?对于这种项目型的产品(乙方),和普通的产品感觉的有什么不一样吗?提问环节目测是挂了
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  • 坐标:北四环亚运村面试公司:平安科技(北京)有限公司公司规模:200人左右岗位:产品经理进度:3天面试两轮,第四天收到HR沟通薪资接到offer问的较多的是需求分析,需求排序,如何甄别真需求伪需求,如何协调开发的关系等。面经:1.两轮面试,分别由北方区和南方区的产品总监面,北方的总监热情些话多,南方的总监冰冷不苟言笑,北方区这问题主要集中在产品项目经验发问,南方区主要集中在过往业务经验发问。2.北方区这个问的比较深入的还是项目逻辑方面,会让你结合STAR模型介绍项目,对项目的模块设计和业务逻辑针对发问,其中项目的团队成员构成,成员都负责了那些模块这些基础问题会穿插发问,比较触不及防,所以在相关数字回答上要能收回来,别在这上面穿帮。时刻观察面试官的表情,别太口若悬河,忘情表演。3.遇到最棘手的还是在项目细节上,如何能让他听明白又不是全是概念性的内容,要结合实际业务讲几点对应的功能设计逻辑,不然老是讲概念,讲大面逻辑是没用的,只要对方产品总监不呆不傻听云里雾里肯定会问你一些落地的内容,所以在他没问之前把握主动讲一些实际业务场景结合的功能设计,主动的堵住他的嘴。
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  • CDN部门一共二面,均为业务面,只能想起来这些问题了,总体来说还有一些非项目的问题,比较简单,感觉一面面试官应该有提纲,拿了offer没接。第一面(40min):1.自我介绍2.在这些项目中你具体做了什么,以什么样的方式呈现(简历中的实习经历)3.你是如何实现数据可视化的4.数据中台仅仅是一个可视化为主的产品吗?5.有没有在实习过程中遇到的困难,怎么解决的6.你觉得B端产品与C端产品有什么区别7.你有什么想问的二面(20min):1.自我介绍2.项目中你主要工作内容是什么3.为什么不做算法4.实习周期能有多久(希望六个月)5.你觉得上段实习经历对你影响最大的是什么
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  • 抱着学习的心态去京东打了个酱油。面试内容跟预想的差不多,就是问问以前负责的工作,谈谈对应聘职位工作的理解,以及为什么考虑换工作。回来后简单整理下面试的内容。1.自我介绍2.职业规划3.对实习经历的询问,包括项目,问的比较详细。并且,问了为什么不继续留下来或者内部转岗(被问住了,因为我确实考虑了可能会转岗留下来……)4.说一下自己的性格5.大学里最骄傲的事情6.平时学习的网站和爱逛的网站7.做ppt时会用到的素材来自于哪里8.做ppt时的逻辑和结构9.你希望你的领导是怎么样的10.最后问我还有什么想问的最后反问环节问了岗位未来具体的工作内容,说基本是策划和活动。
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  • 年前最后几天,人事联系的我,说是先线上面试,终试再去公司微信语音一共五十分钟,是老总直接面的,全程压力山大,估计要凉二面:1.自我介绍2.三个优点三个缺点3.给我足够的钱去做一个产品为什么我说的是在线小班4.说出原因推翻这个产品5.反问一直被diss质疑有点上头说话逻辑性没了
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  • 全程大概不到20min,面试官还迟到了一会儿,感觉有点着急。1.简单的自我介绍2.你是否了解人工智能相关算法3.你自己的研究方向目前在市场上是如何转换成产品的(目标检测、目标跟踪)自动驾驶4.你有没有思考过这些算法有其他转换形式……5.反问:具体业务内容是什么?不同的业务线主要招收多个实习生整体给我的感觉就是公司的业务不是非常成熟,需要大量的实习生完成分析需求到最后落地的过程,而且不一定是有产品带,可能是项目负责人。总体不是我想要的实习,至少我想学到流程化的工作内容。面试的时候看反应面试官也不是特别中意我,就这样吧……
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  • 1、自我介绍1)个人背景;2)学校荣誉;3)实习经历;4)当前职业规划。2、工业设计师和产品经理的区别?1)工作内容不同;2)工作侧重点不同;3)产品迭代速度不同,导致两者优化产品的速度不同。3、你了解互联网产品经理的整个工作核心点和工作周期吗?市场调研→需求分析→产品定位→原型设计→输出文档→需求评审→项目启动→技术评审→功能设计→产品内测→产品发布→跟踪数据、维护4、你认为哪一点最关键、最重要?我认为产品定位是最重要的,因为产品定位解决1)为用户解决什么问题,用户能否接受。2)给社会、企业带来什么价值。5、结合你的项目说一下你是如何做产品定位的?1)市场分析;2)竞品分析;3)用户调研;4)核心功能点第6、7题是简历深挖,深挖简历是面试中的重点,不同于开放题,是对过往经历的真实性、逻辑能力与解决问题能力的综合测试。6、你的产品想解决什么问题?7、你是怎么锁定这些问题的?用什么功能满足这些需求,详细展开说一下?8、你做产品经理有什么亮点和优势?1)兴趣;2)专业相关的用户体验思维;3)同理心,举例证明。9、你平时会组织活动么?如何体现你的组织能力?会,在学校社团组织成员举办团建活动,学习活动。第11、19题属于高频题,且会不断追问为什么喜欢?优缺点是什么等等,尽量提前准备一到两款熟悉的产品。10、你平时用什么电商app?11、你能说一说“毒”和淘宝的区别吗?12、你说虚拟试穿功能能给你带来什么价值?13、你用过拍立淘吗?14、你觉得拍立淘有什么特点?有什么设计得不好的地方吗?1)设计流程有缺失,比如拍照→上传图片→即刻识别→展示推荐结果,上传图片后来不及确认和编辑,马上开始识别,操作不过来;2)识别不准确(技术限制)。15、如果你是产品经理,你如何解决以上缺陷?1)流程设计,在即刻识别前加入一个确定环节,给用户一个编辑照片的机会,也给用户更多选择权;2)识别不准确(技
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