求职刷题神器

funit.cn

讨论区 > 技术交流 > 如果说产品经理在工作当中能够运用或总结一些模型,你们都有哪些模型?

如果说产品经理在工作当中能够运用或总结一些模型,你们都有哪些模型?

替身”
发布于2021-05-12 17:51:24 76浏览

在实际的工作当中,无论哪个行业都会逐步形成自己的习惯思考力,大家在做产品的时候有没有特别习惯的一些思维方式来处理工作当中的问题呢?或者习惯性怎么样开展工作,运用了哪些工具或手段

本文首次发布于趣IT ,转载请注明出处,谢谢合作

如果说产品经理在工作当中能够运用或总结一些模型,你们都有哪些模型?

全部评论1
  1. 遮云壑 2021-05-12 17:56:07
    最怕思维硬套(诶就硬套),模型学习后最好在自己工作中形成一套工厂流水线一样的更大的框架。
    
    我目前已经比较稳定的方法仅限于从场景到详细设计的思路,已经有个人的体系,可以分享一下(更多的自己也在学习):
    
    PS:假设系统的边界已经明确,需求已经调研。
    
    Step1:罗列角色、场景、问题,提炼重复场景、重复问题辅助分析。定义场景在系统内/系统外,系统内的场景,就总结为【角色-业务】(即系统要做什么),系统外的,就总结为【系统上下文】。
    
    Step2:根据公司目标明确系统愿景(达到什么目的),反推系统边界(不做什么),根据系统愿景明确上一步的业务,是否需要调整。
    
    Step3:将业务和原本的场景关联,沿用上一步的总结罗列不同角色对同一场景的问题,将问题转化为诉求,这样提炼为业务的详细设计指导(1/2),再加上企业目的总结出来的业务诉求(分析方法类似),合并为一套,这就是业务的详细设计指导。;
    
    Step4:将有关联的、实现简单的、最核心的部分提炼出来,作为首要解决问题,提炼为第一个版本的需求分析(这样就有了毛需求->场景需求->系统愿景->业务边界->业务诉求一整套的分析过程,环环相扣)。剩余的部分在根据情况罗列为第二、第三版本的规划(暂缓)。
    
    Step5:直接根据业务产出功能架构,核心业务/复杂业务通过功能流程抽象出来,建议灵活运用数据流图/泳道图/状态机图解决不同难点的业务。
    
    Step6:根据功能框架写页面架构,详细罗列页面内容、层级关系、交互逻辑。同时根据信息准备类图。
    
    以上内容,借鉴了很多专业的方法,比如软件工程理论、敏捷开发MVP理论等,只是个人的方法,当然表达能力也有限,很多细节的处理手段也还需要继续提炼。
    1 举报

还可以上传7

表情
  • 微信扫码加好友进群