怎么避免产品和技术之间的争吵？

我还没遇到，身边产品、运营、技术在工作上大家克制自己的情绪。我平时会和对接伙伴一起吃饭、抽烟等拉近距离，熟悉关系； 在提需求时候往往会先写下几个关键因素，再去写需求，看看是否考虑到了几个关键因素，通常给技术提的需求会考虑他们的实现；比如一个数据后台需求，我会将任务清单、数据定义、数据表、客户端展现、逻辑关系、任务优先级、注意事项等都会写好。一般情况下，需求过程中会简单过下，然后完善；比如过程中了解对方近期任务安排，工作量等。如果是比较熟悉的技术，通常能知道他的工作和沟通方式，这样在工作上也会更顺利。 互怼的话，沟通的问题是其次，主要是其中一方情绪管理出现问题，其次是两方关系出现隔阂。人看顺眼了，需求另类也会好沟通；人对不上眼，做事咋看咋别扭。

我觉得有三点： 1、”怼“产品的时候一定要有真凭实据，拿出不能做或者做不出的理由，摆出来，让他们知道这件事确实不想他们想的那么简单； 2、争吵时，一定要对事而不能对人。其实大家都明白，工作上保护自己团队利益无可厚非，但是如果是针对这个人，那么完蛋了； 3、私下还是要处好关系，不能因为他是提需求的，就避而远之。 其实方法很多很多，可以多请教请教前辈或者身边人，一定是有办法化解之的～

这个不单单是产品要思考的问题，每个岗位都会涉及到和同事相处、沟通问题。产品的本职工作开始： 1、做好准备工作，在推进需求前对产品的现状足够清楚，包括业务逻辑、遗留问题、技术难点等； 2、自己的产出物：PRD、交互稿等足够精细，应作答信息内外一致，因为PRD是说明记录的需求的（首先自己要把工作做到位），另外要根据讨论、沟通结论更新PRD，一定要持续更新3、要提高自己的技术知识储备，多了解一些技术，提高沟通的效率，避免不必要的争执。 最后还是要说，彼此都是合作工作，大家可以相互理解，私下可以和技术同学多多沟通，不要仅局限与工作内容，搞好关系是很有必要的，如遇到非常难沟通的，或是真到一决高下的时候，为了工作的推进，也可以适当的找对应的leader，毕竟还是要继续吗，千万不要拖， 速战速决，可以适当的减轻彼此之间的心里负担。

三个维度判断，第一个维度，自己提的需求是有问题，自己不要刻意争辩，大方承认，并快速解决自己的问题，尽可能快速处理。第二个维度，如果是研发同学的能力不足开发不出来、或者不了解需求，提出个人看法等，合理讲清楚他的疑惑，协商处理解决需求。语言上尽量委婉，并且表达是替她考虑过。第三个维度，就是这个研发同学看你不顺眼，有问题还是没问题，都要怼你一下，那么这个事情不是你想处好关系就能处的，那就是只能找上一级去协商解决。不要勉强工作，降低自己的尊严，领导看到了也会认为你的能力不足，不能很好驾驭这份工作。