对于产品经理而言，提出问题与解决问题的能力，哪个更重要？

从职能上讲，产品经理既要能提出问题，还能解决问题。主流的产品经理都是执行岗位，更偏重解决问题； 所以从主流来讲，解决问题的能力更重要。产品经理核心职能是根据产品的需求，制定解决方案是工作重点； 提出问题说明对于自己所负责的产品或者行业，有很深的见解，更偏向于决策岗位。 例如产品总监，可以把提出的需求安排下去，由执行岗产品解决产出方案。

场景不一样，答案也不一样。 产品经理在收集需求、头脑风暴时，会不断的提出在业务实现或者用户使用中提到的痛病问题，并不断记录。侧重提出问题能力。 在产品经理解决需求，优化产品时，需要通过自己的解决问题的能力，来产出方案，解决痛点问题，偏重解决问题能力。 这个就是不同的场景下，对于产品经理能力需求，是不同的。 所以非要纠结这个问题，那么不同的立场，不同的答案。

产品经理是要对产品负责，那么以结果论调。时下被认为好是产品，需要完美解决针对用户人群的痛点问题的产品，并且超出了用户的使用期望的。好的产品意味着有横向对比的产品，很多产品都发现了问题，也都做了产品，但是并不被用户认可。所以得出结论，对于产品经理能完美解决问题的能力显得更加重要。

对我来说，提出问题的能力比较重要，很多实际问题的解决方法大部分可以套用，只要在理解问题的基础上，针对性的解决方案基本不会出很大的差错；但是会提问题、提出质疑点，对后面解决问题有着很重要的指引或者奠定基础； 个人问题：很难提出有效高质量的问题。

我认为解决问题的能力更重要。每个人都会每天产生很多种想法，但把想法转化为实际应用或者商业化的很少，不是因为想法不够好是缺少了把想法转换为实际应用的能力，也就是解决问题的能力。同样，产品经理的目的是把产品做好，而不是产生问题，你的逻辑、规划等等都是为了去解决产品不够好这个问题所需要的能力。